Maîtrisez vos dépenses avec clarté

Depuis 2019, nous accompagnons les PME françaises dans l'analyse de leurs flux financiers. Pas de promesses irréalistes — juste des outils pratiques pour comprendre où part votre argent et comment ajuster vos priorités budgétaires.

Discutons de votre situation
Analyse de données financières sur ordinateur

Comment nous travaillons

Trois axes simples pour vous aider à reprendre le contrôle de vos finances professionnelles

Diagnostic transparent

Nous examinons vos factures, contrats et abonnements récurrents. Beaucoup d'entreprises découvrent des doublons ou des services inutilisés qu'elles payaient depuis des mois.

Suivi mensuel personnalisé

Un tableau de bord adapté à votre secteur. Vous voyez les tendances, les variations saisonnières et les postes qui méritent votre attention — sans logiciel compliqué.

Conseil sur mesure

Chaque trimestre, nous révisons ensemble vos objectifs financiers. Les priorités changent, les opportunités aussi — votre stratégie doit suivre.

Réunion d'analyse budgétaire en équipe

De l'audit initial à l'autonomie financière

Nous ne vous vendons pas de solution miracle. Notre méthode repose sur quatre étapes progressives qui vous donnent les clés pour piloter vos coûts.

1

État des lieux complet

On décortique vos dépenses des 12 derniers mois. Ça prend environ deux semaines avec vos données comptables.

2

Identification des leviers

Nous repérons les postes qui peuvent être optimisés sans impacter votre activité. Parfois c'est évident, parfois ça demande de creuser.

3

Mise en place d'outils

Tableaux de suivi, alertes automatiques, comparateurs — on installe ce qui vous aide vraiment au quotidien.

4

Accompagnement continu

Des points réguliers pour ajuster la stratégie selon l'évolution de votre entreprise et du marché.

Domaines d'intervention

Gestion des fournisseurs et contrats

Renégociation fournisseurs

Vos contrats de fournitures, d'énergie ou de services ont souvent trois ans et plus. Le marché évolue vite — on vous aide à renégocier ou à trouver mieux ailleurs, chiffres à l'appui.

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Optimisation des processus internes

Rationalisation des processus

Des tâches répétitives, des doublons entre services, des outils qui ne communiquent pas entre eux — autant de frictions qui coûtent cher. On cartographie vos flux pour éliminer ce qui ralentit.

En savoir plus

Retours d'expérience

On avait trois logiciels qui faisaient presque la même chose. aventiorise a mis ça en lumière en une matinée. Résultat : on a gardé le meilleur et économisé 8 000 euros par an sur les licences.

Portrait de Léonard Desforge
Léonard Desforge
Directeur administratif, PME logistique

Le tableau de bord qu'ils ont créé pour nous est simple mais précis. Avant, je découvrais les dépassements après coup. Maintenant, je peux anticiper et ajuster en cours de route.

Portrait de Bastien Levasseur
Bastien Levasseur
Gérant, agence de communication